隨著社會(huì)的發(fā)展和企業(yè)的不斷改革，企業(yè)彈性化用工已經(jīng)浮出水面。因此可以說(shuō)，企業(yè)彈性化用工策略的運(yùn)用是勞動(dòng)派遣行為發(fā)展的直接原因。
在我國(guó)，在經(jīng)過(guò)了最初的國(guó)有企業(yè)改革重組和集中下崗的階段以后，國(guó)有企業(yè)、一些事業(yè)單位在發(fā)展中形成了剛性的工資福利待遇制度，用工缺乏彈性，并與市場(chǎng)價(jià)格相脫節(jié)，要想將這部分職工的工資福利待遇降到市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)，必然存在很大的改革阻力。同時(shí)，由于我國(guó)現(xiàn)有的剛性的解雇制度，要想解雇這部分職工也是基本行不通的。這就造成用工機(jī)制不靈活、缺乏競(jìng)爭(zhēng)力、企業(yè)想根據(jù)市場(chǎng)隨時(shí)靈活調(diào)配員工變得十分困難、難以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求。
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，用人單位隨著業(yè)務(wù)發(fā)展變化、自己效益的好壞或季節(jié)變換，用人需求也會(huì)隨之發(fā)生變化，有時(shí)會(huì)覺(jué)得勞工緊缺，有時(shí)又會(huì)覺(jué)得勞工過(guò)剩。過(guò)緊時(shí)影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的開(kāi)展，過(guò)剩時(shí)又浪費(fèi)人力成本，這成為一個(gè)讓企業(yè)十分頭疼的問(wèn)題，勞動(dòng)力派遣正是治療這種頭疼病的一副良藥。
盡管當(dāng)時(shí)新的《勞動(dòng)合同法》還沒(méi)有出臺(tái)，勞務(wù)派遣沒(méi)有被法律條款所規(guī)定，但是，勞務(wù)派遣用工形式卻逐漸盛行起來(lái)，之所以會(huì)這樣，主要表現(xiàn)在勞務(wù)派遣給企業(yè)帶來(lái)了諸多的有利方面：

 降低企業(yè)用人成本
由于企業(yè)發(fā)展需要,每年都會(huì)招收一些新員工，人才招聘培訓(xùn)等方面需要昂貴的成本，另外如何確定新員工的工資待遇，使其與勞動(dòng)力市場(chǎng)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)相一致，也需要企業(yè)慎重考慮。
所以，很多企業(yè)決定采用勞務(wù)派遣方式，引入第三方資源公司，新員工的薪酬由中介勞務(wù)公司來(lái)負(fù)責(zé)，并按照市場(chǎng)化規(guī)律來(lái)調(diào)整薪酬，社會(huì)保障也按派遣方的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，可以較大地降低企業(yè)的人工成本支出，提升了用人單位本身的管理能力并專(zhuān)注于企業(yè)核心能力，并舒緩企業(yè)資金壓力。其次是企業(yè)不需要投入大量資金來(lái)進(jìn)行系統(tǒng)管理，因?yàn)槌�生產(chǎn)性管理外，新員工的管理屬于派遣公司負(fù)責(zé)，包括檔案管理、勞動(dòng)關(guān)系、社會(huì)保障等方面的管理，給企業(yè)降低了大量的成本。

 彈性用工更加便捷
勞務(wù)派遣為用人單位提供了一種及時(shí)性人力資源補(bǔ)充和彈性化用人機(jī)制，“即時(shí)需要即時(shí)派遣”避免了人才緊缺或人才過(guò)剩而導(dǎo)致的一些問(wèn)題。用人單位只需向勞務(wù)派遣組織支付一定的派遣費(fèi)用就可以使用所需要的人才，可獲得專(zhuān)業(yè)人力資源招募和管理服務(wù)的品質(zhì)。在企業(yè)難以確定市場(chǎng)前景時(shí)，彈性的運(yùn)用人力資源將協(xié)助企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中贏得主動(dòng)。人事關(guān)系與勞動(dòng)關(guān)系分離開(kāi)來(lái)，用人單位用人而勞務(wù)派遣組織管人，免去辦理各種瑣碎的人事、勞動(dòng)手續(xù)，用人單位只需做出相關(guān)管理規(guī)定，按工作任務(wù)進(jìn)行管理、考核。這使得用人單位不僅節(jié)約了各種人員管理費(fèi)用，也減輕了人力資源管理者的負(fù)擔(dān)。

規(guī)避企業(yè)用人風(fēng)險(xiǎn)
勞務(wù)派遣組織的核心在于人才庫(kù)的建設(shè)。通常他們會(huì)建立一個(gè)包含多層次、多種技術(shù)結(jié)構(gòu)的人才儲(chǔ)備庫(kù),并在不斷地增加人才的存儲(chǔ)，這樣就可以滿(mǎn)足用人單位不同層次的用人需求。在將人才派遣用人單位后，派遣組織會(huì)對(duì)人才制訂具有法律效力的制約制度，避免人才流失；若產(chǎn)生員工流失引起人才缺口，勞務(wù)派遣組織也可以利用自身豐富的人才資源，及時(shí)向用人單位提供合適的人選。其次，企業(yè)使用勞務(wù)派遣工存在安全風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)雖然也強(qiáng)調(diào)安全工作，提供了安全工作必備的勞動(dòng)保護(hù)用品，并給予與正式員工相同的安全崗位培訓(xùn)，但安全風(fēng)險(xiǎn)最終由派遣單位和用工單位共同承擔(dān)，《勞動(dòng)合同法》第 92 條已明確規(guī)定：在勞務(wù)派遣單位派遣過(guò)程中，給被派遣勞動(dòng)者造成損害的，勞務(wù)派遣單位與用工單位承擔(dān)連帶賠償責(zé)任。

 避免處理勞動(dòng)糾紛
勞動(dòng)糾紛一直以來(lái)都是用人單位最為敏感、頭疼的問(wèn)題，如果處理不好，可能會(huì)使企業(yè)產(chǎn)生一系列危機(jī)甚至影響企業(yè)的生存。在勞務(wù)派遣過(guò)程中，用人單位與勞務(wù)派遣組織是一種服務(wù)關(guān)系，不存在勞動(dòng)人事關(guān)系，也就不存在勞動(dòng)關(guān)系問(wèn)題。而勞務(wù)派遣組織與受派遣人員簽訂的是勞動(dòng)合同，雙方是一種勞動(dòng)人事關(guān)系，因此所產(chǎn)生的勞動(dòng)糾紛都由勞務(wù)派遣組織來(lái)解決，用人單位就避免了直接與受派遣人員的人事(勞動(dòng))糾紛，減少了解決勞動(dòng)糾紛的麻煩。
實(shí)施《勞動(dòng)合同法》對(duì)企業(yè)的影響如何？據(jù)浙江經(jīng)貿(mào)委的一項(xiàng)對(duì)本省 820 家工業(yè)企業(yè)的調(diào)查表明
7：《勞動(dòng)合同法》對(duì)企業(yè)最大的影響是對(duì)用工成本的影響、對(duì)用工方式的影響和對(duì)企業(yè)用工規(guī)則和風(fēng)險(xiǎn)的影響。這項(xiàng)調(diào)查的數(shù)據(jù)雖然來(lái)自浙江的 820 家企業(yè)，但結(jié)果具有普遍性，可以很大程度上反映《勞動(dòng)合同法》對(duì)國(guó)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)的影響情況。
另?yè)?jù)我國(guó) 2005 年的一項(xiàng)調(diào)查結(jié)果顯示，企業(yè)使用勞務(wù)派遣的原因有半數(shù)以上(54.5%)是為了控制整體人力成本，以及有 14%的企業(yè)是為了控制福利成本。運(yùn)用勞動(dòng)力派遣的方式接收勞動(dòng)者，可以使得工資剛性減弱，用人單位可以根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況適時(shí)地調(diào)整工資水平。
這樣綜合核算，用人單位采用勞動(dòng)力派遣方式的支出成本比使用正式在編員工的支出大大降低而且工資水平更加靈活。同時(shí)，不需要設(shè)立專(zhuān)門(mén)人力資源機(jī)構(gòu)和人員對(duì)派遣員工進(jìn)行管理，又為用人單位節(jié)約了人力資源管理成本。
這項(xiàng)調(diào)查還表明：采用勞動(dòng)力派遣模式用工，企業(yè)的人力資源管理成本降低至原來(lái)的60%-80%,可以節(jié)約出 20%-40%。這對(duì)企業(yè)來(lái)講，是個(gè)不小的數(shù)字，更是個(gè)誘惑的數(shù)字。