由于呼叫中心建設(shè)、維護(hù)的費(fèi)用不菲，外包就成為一種有效途徑。一旦決定采用外包，就面臨外包商的選擇。將客戶服務(wù)交給 他人，多少有點(diǎn)不安。只有謹(jǐn)慎選擇，外包帶來(lái)的好處絕對(duì)不少。

　　在用戶準(zhǔn)備采用外包形式，來(lái)實(shí)現(xiàn)客戶服務(wù)時(shí)，首先面臨的一個(gè)問(wèn)題就是如何選擇外包運(yùn)營(yíng)商。面對(duì)眾多的選擇，用戶往往不知從何處開(kāi)始，如何評(píng)判外包商的綜合能力，是否適合自身需求。其實(shí)，好的外包合約是一種戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，幾乎像一種合并、收購(gòu)關(guān)系。它需要大量的艱巨工作和溝通才能得到一種平滑的關(guān)系。不要將它看作公司、供應(yīng)商的關(guān)系，應(yīng)該是伙伴關(guān)系。 
　　五個(gè)注意
　　在選擇外包呼叫中心時(shí)，應(yīng)注意以下幾個(gè)方面的問(wèn)題。
　　外包商能否在業(yè)務(wù)過(guò)程中，使客戶感受到企業(yè)的文化和理念。了解呼叫中心運(yùn)營(yíng)商所崇尚的精神和理念；了解呼叫中心運(yùn)營(yíng)商的內(nèi)部管理模式；了解其話務(wù)代表的培訓(xùn)過(guò)程、培訓(xùn)水平。培訓(xùn)管理人員的構(gòu)成及其素質(zhì)；詢問(wèn)在業(yè)務(wù)過(guò)程中是否讓您參與管理，是否能夠和他們一起制定實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略等；能否根據(jù)業(yè)務(wù)實(shí)施情況及時(shí)調(diào)整實(shí)施方式。
　　外包中心的技術(shù)構(gòu)成、維護(hù)能力是否適合業(yè)務(wù)需要。 運(yùn)營(yíng)商采用了哪個(gè)廠家的設(shè)備，其功能如何；其技術(shù)人員水平如何，優(yōu)秀的技術(shù)人員才能充分開(kāi)發(fā)先進(jìn)設(shè)備的潛在功能；呼叫中心運(yùn)營(yíng)商的應(yīng)急處理準(zhǔn)備和能力如何，如話務(wù)高峰的處理，市電斷電時(shí)如何處理，數(shù)據(jù)損壞時(shí)如何補(bǔ)救；在業(yè)務(wù)過(guò)程中，能提供什么樣的業(yè)務(wù)報(bào)告，是否能提供實(shí)時(shí)、客觀、準(zhǔn)確、易于理解的業(yè)務(wù)報(bào)告，其評(píng)價(jià)服務(wù)水平的判據(jù)是否客觀及其執(zhí)行情況。
　　不要只選擇最低報(bào)價(jià)。選擇外包商時(shí)不要基于主觀或個(gè)人偏好，或只選擇最低報(bào)價(jià)。如果只選擇最低競(jìng)爭(zhēng)報(bào)價(jià)，任何好處都是不可靠的。價(jià)格只是總費(fèi)用的一部分，在價(jià)格方面所獲得的好處可能會(huì)在運(yùn)營(yíng)費(fèi)用和性能方面重新失去。 
　　側(cè)面了解外包商所可能提供的服務(wù)水平。 包括外包呼叫中心已有的服務(wù)業(yè)績(jī)；了解其業(yè)務(wù)強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)；了解其員工的工薪水平和人員更替率；其提供的報(bào)價(jià)水平，過(guò)低的報(bào)價(jià)肯定是以犧牲服務(wù)質(zhì)量為代價(jià)的；了解他們的人員組成情況，對(duì)客戶關(guān)系管理是如何理解的，理解的深度，他們的隊(duì)伍是否專業(yè)。在選擇前，要著重了解外包商的整體能力。
　　了解呼叫中心的內(nèi)部培訓(xùn)情況。 是否具有職業(yè)的、有經(jīng)驗(yàn)的培訓(xùn)教師隊(duì)伍；是否具有專門的培訓(xùn)教室。
　　選擇的程序 
　　專家建議了一套完整的選擇外包的程序。
　　1. 尋找外部專家的幫助
　　2. 管理評(píng)估過(guò)程
　　3. 在簽署合同前定義合作雙方的任務(wù)，功能和組織。
　　4. 預(yù)先確定核心團(tuán)隊(duì)中的人員，保持一種持續(xù)的關(guān)系。
　　警惕外包失敗因素
　　在具體的實(shí)施過(guò)程中，專家總結(jié)出眾多成功和失敗的經(jīng)驗(yàn)，其中關(guān)鍵的失敗因素有：
　　在合同開(kāi)始就確定了價(jià)格和性能級(jí)別。沒(méi)有包含任何用于持續(xù)改進(jìn)的重要機(jī)制。在開(kāi)始階段，定下固定的價(jià)格和性能阻礙了持續(xù)發(fā)展，合作雙方不能從學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)中得到好處。同時(shí)也發(fā)出了一個(gè)錯(cuò)誤的信號(hào)：公司和合作伙伴在開(kāi)始就了解了所有事情。 
　　沒(méi)有考慮合作伙伴之間的文化。公司和外包商之間文化的區(qū)別可能引致誤解和不信任。即使主要文化相容，兩個(gè)合作伙伴也還有在目標(biāo)和目的方面存在差別，這些差別難于調(diào)和，應(yīng)該常常注意這些不同點(diǎn)。 
　　合同缺少靈活性。所有的外包合同都基于一些關(guān)鍵假設(shè)，包括技術(shù)、商業(yè)條件、人員和其它相關(guān)問(wèn)題。一旦合同簽署，這些假設(shè)就開(kāi)始改變。 
　　低估管理外包關(guān)系所需的時(shí)間和關(guān)注。更糟糕的是，將管理的職責(zé)交給外包商。如果給予外包商管理關(guān)系的職責(zé)，它很快會(huì)變成一種優(yōu)先級(jí)方式的運(yùn)營(yíng)。服務(wù)級(jí)別可能會(huì)惡化，因?yàn)橥獍�商的目�?biāo)可能失去與用戶目標(biāo)的同步。

免責(zé)聲明：華路卓人力資源網(wǎng)登載此文出于傳遞信息之目的，絕不意味著華路卓人力資源網(wǎng)贊同其觀點(diǎn)或證實(shí)其描述。以上內(nèi)容僅供網(wǎng)友學(xué)習(xí)與交流，無(wú)意侵犯版權(quán)。如有侵犯您的利益，請(qǐng)告知。我們將盡快刪除。