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勞務(wù)派遣 臨時(shí)工
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生產(chǎn)線外包 工頭合作
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社保代理 招聘 員工咨詢
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| 案例分析 |
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華路卓為用人企業(yè)提供完整的人力資源解決方案，幫助企業(yè)真正達(dá)到：
一：減低管理成本
二：轉(zhuǎn)移勞動(dòng)關(guān)系，將企業(yè)的歷史遺留以及可見(jiàn)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)化解
三：使用勞務(wù)費(fèi)發(fā)票可以大大減少應(yīng)付企業(yè)所得稅
四：完全滿足政府及外商考察的要求
五：降低社保費(fèi)成本
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某大型超市--人才派遣合作
某大型超市，現(xiàn)有員工1000人；在開(kāi)辦初期，需在開(kāi)業(yè)前一個(gè)月招聘營(yíng)業(yè)員及收營(yíng)員、保安員等職位近700人，加上其他管理崗位近1000人的需求量，如果按照傳統(tǒng)模式，采取自招的方式，無(wú)論從招聘渠道還是招聘的人手及招聘周期上來(lái)說(shuō)都是不可能達(dá)到的事情，而且招聘成本花費(fèi)過(guò)于集中，且數(shù)目龐大，具有投資大，收益不可控的風(fēng)險(xiǎn)。與本司－華路卓公司合作后，采用人才派遣合作的方式，成功保障了企業(yè)順利開(kāi)業(yè)的人員需求；而且成本低廉，人員素質(zhì)高，按月支付服務(wù)費(fèi)，能很好的控制投資風(fēng)險(xiǎn)。 |
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國(guó)營(yíng)四星級(jí)酒店--人才派遣 社保代理
某國(guó)營(yíng)四星級(jí)酒店，現(xiàn)有員工近400人；由于全新裝修提升標(biāo)準(zhǔn)，所有員工需重新招聘，要求素質(zhì)更高，單靠自己的力量招聘，開(kāi)業(yè)人員無(wú)法完全保障。與本司－華路卓公司合作后，采用人才派遣的合作方式，成功保障了酒店重新開(kāi)業(yè)的人員需求。而且通過(guò)人才派遣的方式，酒店無(wú)需按照國(guó)營(yíng)單位的標(biāo)準(zhǔn)給員工上社保，只需按照我司的標(biāo)準(zhǔn)給員工上社保即可，大大節(jié)約了人工成本。而對(duì)于員工來(lái)說(shuō)社保的實(shí)際上的享受待遇并無(wú)太多影響，卻通過(guò)我司的渠道在國(guó)營(yíng)單位就業(yè)，實(shí)現(xiàn)了3方共贏。 |
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呼叫中心--社保代理
某國(guó)營(yíng)呼叫中心，創(chuàng)辦12年，效益尚可，但是人工成本很高，人均收入約5000元，隨著《勞動(dòng)合同法》《社保法》等一系列的勞動(dòng)法律法規(guī)的出臺(tái)，企業(yè)的勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越高，社保成本也越來(lái)越大。為了保護(hù)公司品牌，如有勞動(dòng)爭(zhēng)議等都是妥協(xié)處理，企業(yè)的管理制度不能很好的執(zhí)行。通過(guò)和本司－華路卓公司進(jìn)行轉(zhuǎn)移勞務(wù)派遣合作，員工的勞動(dòng)關(guān)系和本司建立，我司從法律和管理制度及人性化三角度進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，不影響企業(yè)的美譽(yù)度，又能得到平衡的解決。而且通過(guò)和廣州華路卓企業(yè)管理咨詢有限公司深圳分公司建立勞動(dòng)關(guān)系，將社保購(gòu)置在深圳，大大節(jié)約了社保成本。 |
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某港資電子廠家--零時(shí)工派遣
某港資電子廠，現(xiàn)有工人1000多人。由于生產(chǎn)的淡旺季明顯，7～12月是旺季，1月到4月是淡季，旺季人員補(bǔ)充要500人左右，到了淡季這500人基本是閑置，不養(yǎng)這500人，到旺季招聘，第一點(diǎn)，招不到這么多人，第二點(diǎn)，招聘后到淡季辭退要大筆補(bǔ)償金的成本，不辭退則要大筆工資養(yǎng)人，也是企業(yè)承擔(dān)不起的。通過(guò)和本司－華路卓公司合作零時(shí)工派遣，做到了靈活用工，節(jié)約了大量成本。 |
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某外資企業(yè)--人事外包
某外資企業(yè)，現(xiàn)有員工2000人，由于基層人員招聘，勞動(dòng)合同簽訂等事務(wù)性工作耗費(fèi)了人力資源部大量的時(shí)間和精力；原來(lái)部門(mén)有8個(gè)人，但是還是不能滿足人力資源服務(wù)到位的需求，內(nèi)部抱怨很大，領(lǐng)導(dǎo)也不滿意，認(rèn)為人力資源部沒(méi)有創(chuàng)造價(jià)值。后來(lái)和我司－華路卓公司進(jìn)行了人力資源的外包合作，基礎(chǔ)招聘及入、離職手續(xù)辦理，社保增減員及社保待遇享受的申報(bào)等事務(wù)性工作都外包給我司，人力資源部門(mén)人員也精簡(jiǎn)到5人，專注于核心人才的招聘，薪酬績(jī)效的開(kāi)發(fā)，員工培訓(xùn)及企業(yè)文化建設(shè)，員工滿意度高了，流動(dòng)率下降了，人均產(chǎn)能增大了，人力資源部的價(jià)值顯現(xiàn)出來(lái)；管理成本得到了很大的降低，管理效能得到很大的提升。 |
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電子商務(wù)--轉(zhuǎn)移勞務(wù)派遣
某電子商務(wù)公司，現(xiàn)有員工80多人，通過(guò)和我司－華路卓公司合作人員轉(zhuǎn)移勞務(wù)派遣，規(guī)避并節(jié)約了大量企業(yè)稅收方面的支出。 |
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